國立中興大學教學大綱

課程名稱	(中) 國際企業管理(6091)
	(Eng.) International Business Management
開課單位	企管系
課程類別	必修	學分	3	授課教師	喬友慶
選課單位	企管系 / 碩士班	授課使用語言	中文	英文/EMI		開課學期	1122
課程簡述	This is a capstone course which focuses on the strategic management of international business organizations in turbulent environments. Specifically, this course is build around the following issues. They are: (1) foundations of multinational management; (2) strategy content and formulation for multinational companies; (3) management processes in strategy implementation; (4) strategy implementation for multinational companies, and (5) the ethical context of multinational management in terms of the textbook. Otherwise, the nature of the strategy, cases, academic papers, and applying real cases in terms of strategic matrix will be discussed.
先修課程名稱						課程含自主學習	N

課程與核心能力關聯配比(%)

課程目標之教學方法與評量方法

課程目標

核心能力

配比(%)

教學方法

評量方法

•To enhance participants’ strategic thinking and analytical skills in conducting international strategy formulation and implementation in a multinational or global enterprise in an international context;
•To expose participants to established and emerging term project and its direct business implications;
•To develop a learning community through intense interactions among all learning-partner of the class;
•To show broad applications of strategic thinking and analytical skills to other business topics and your future careers.

1.批判思考

2.全球視野

3.社會責任感

6.自主解決問題

講授

討論

參訪

專題探討/製作

作業

口頭報告

出席狀況

書面報告

授課內容(單元名稱與內容、習作/每週授課、考試進度-共18週)

週次	授課內容
第1週	Course Introduction Group Formation / 9 persons for each group Classroom Rule Interpretation
第2週	Multinational Management in a Changing World/M8/時事新聞討論
第3週	Culture and Multinational Management/G1 演講：How to Prepare Yourself to a Multinational Company 演講者：待邀請
第4週	The Institutional Context of Multinational Management/G2/M7 Case 1 差異化，闖出市場一片天的宇天
第5週	Strategic Management in the Multinational Company: Content and Formulation/G3/M6 價值說【3家公司】
第6週	Case 2 大地工程產業的海外市場進入選擇—盟鑫工業股份有限公司效率說【3家公司】
第7週	Multinational and Entry-Mode Strategies: Content and Formulation/G4/M5 資源說【3家公司】
第8週	Case 3 雅詩波兒化妝品公司結構說【3家公司】
第9週	Week 9 4/13 期中考 (個人部份：請參考附錄1說明) 準備國企電影心得報告 (分組部份：請參考附錄2說明)
第10週	Case 4 晶電公司的國際合資事業管理競局說【3家公司】
第11週	Small Businesses in Strategy as Multinational Companies: Overcoming Barriers and Finding Opportunities/G5/M4 統治說【3家公司】
第12週	Organizational Designs for Multinational Companies/G6/M3 互賴說【3家公司】
第13週	企業參訪
第14週	International Strategic Alliances: Management and Design/G7/M2 風險說【3家公司】
第15週	International Human Resource Management/G8/M1 HRM in the Local Context: Knowing when and how to adapt 生態說【3家公司】
第16週	演講主題：全球ESG的趨勢與實例演講者：待邀請
第17週	學期課程回顧/教學評量
第18週	企業參訪

學習評量方式

Individual class participation and discussion: 25%
Case writing: 20%
Midterm (即學術性文章評論): 25%
Group performance: 30%

教科書＆參考書目(書名、作者、書局、代理商、說明)

Cullen, John B. and Parboteeah, K. Praveen (2014), Strategic International Management, 6th ed., South-Western, Cengage Learning. (華泰文化代理；電話：04-22413551 Ext.532)
吳思華 (新版)，策略九說—策略思考的本質，台北：臉譜出版。
Reading assignments: Including cases, academic journal papers, and applying strategic matrix with four real cases.

課程教材（教師個人網址請列在本校內之網址）

Provided in class

課程輔導時間

By appointment through
Email: chiaoy@dragon.nchu.edu.tw

聯合國全球永續發展目標

04.教育品質 05.性別平等

提供體驗課程：N

請尊重智慧財產權及性別平等意識，不得非法影印他人著作。
更新日期西元年/月/日：2024/01/12 12:45:38	列印日期西元年/月/日：2024 / 5 / 03
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