國立中興大學教學大綱

課程名稱	(中) 廠商經營決策(7697)
	(Eng.) Business Operation and Decision Analysis
開課單位	應經所
課程類別	選修			學分	3	授課教師	簡立賢
選課單位	應經所 / 碩專班			授課使用語言	中文	開課學期	1151
課程簡述	本課程主要探討一般商業經營管理問題的行程與選擇決策的關係，進以介紹一般經營管理決策的內涵，以說明決策考量在經濟課題分析的重要性，並透過個案介紹與研讀，讓學生具備運用課程內容工具分析實務的能力，協助養成論文所需分析工具運用能力。課程主要分為三部份：基本概念：廠商決策理論、介紹與實務。首先說明課程與組織、經濟、市場與決策的關係，建立決策步驟、分析架構、主要理論介紹。其次為溝通與表達專業知識的能力。最後為培養協作能力與經驗，透過小組報告準備，提供同儕合作機會，完成報告。
先修課程名稱

課程與核心能力關聯配比(%)			課程目標之教學方法與評量方法
課程目標	核心能力	配比(%)	教學方法	評量方法
修課學生能夠瞭解廠商相關管理經營決策內涵與問題類型，透過系統化決策分析過程與架構的介紹，以及相關統計方法的說明，能夠對於廠商經營決策的模式有所瞭解，相關分析能力與技巧並能應用於實務工作領域，助益完成相關論文撰寫。今年度課程將適度介紹商業模式的概念與應用，以提高同學運用決策所學在實務上的的應用實踐。	1.進階經濟專業知識能力 2.進階經濟知識應用能力 3.跨領域經濟議題整合的理解與分析 4.溝通協調與團隊合作 5.自主學習與創意	20 30 20 10 20	專題探討/製作 討論 講授	書面報告 出席狀況 口頭報告 作業
授課內容(單元名稱與內容、習作/每週授課、考試進度-共16週加自主學習)
週次 授課內容 第1週 第1週 課程導論：廠商經營決策與系統思考 管經：第1章 管理經濟學簡介 全方位：第1章 緒論；第2章 現代經濟社會問題的本質與系統思考；附錄A系統動態學研究步驟與符號 第2週 第2週 經營問題界定與決策目標 管經：第1章 管理經濟學簡介；第15章 誘因與組織 全方位：第1、2章；第5章 台灣汽車區域經銷商獲利模式 第3週 第3週 外部環境與產業系統 管經：第4章 供給、第5章 市場均衡；連結第13章外部性 全方位：第3章 產業分析方法論比較：產業經濟與系統動態學；第4章產業資訊系統 第4週 第4週 市場需求與顧客反應 管經：第2章 需求、第3章 彈性 全方位：案例-第14章 博物館長期客戶滿意度之動態模型建構 第5週 第5週 生產與投入決策 管經：第8章成本；第15章誘因與組織、生產與投入決策-台積電人力與設備配置 全方位：案例-第9章 TFT-LCD產業或第12章 DRAM產業發展之興衰 第6週 第6週 成本結構與規模決策 管經：第8章 成本 全方位：第13章旅館案例比較固定成本產業 第7週 第7週 資源配置與瓶頸管理 管經：第6章 經濟效率、第8章 成本 全方位：第2章 系統思考＋附錄A； 案例- 廉價航空經營；採收旺季的人力、冷鏈、加工產能如何配置 第8週 第8週 期中整合案例 管經：第2、3、5、6、8章綜合 全方位：第5章 汽車區域經銷商獲利模式； 案例- 市場需求與顧客反應；星巴克漲價 第9週 第9週 定價與收益管理 管經：第3章 彈性、第9章 獨占、第10章 定價策略 全方位：第13章 台灣國際商務旅館發展模式分析 定價與收益管理；航空／旅館動態定價 第10週 第10週 競爭反應與策略選擇 管經：第11章 策略性的思考、第12章 寡占 全方位：第6章台灣汽車潤滑油灰色市場結構探討；第8章行動電話產業發展 案例-7-ELEVEN vs 全家咖啡、廣告 第11週 第11週 11/17 停課一次 第12週 第12週 投資、設備與不確定性決策 管經：第8章成本；第14章資訊不對稱 全方位：第10章台灣中草藥產業發展結構動態模型；第11、12章產業投資與循環 資訊不對稱下的決策 （1）資訊不對稱的意義 （2）資訊不對稱的決策分析-委託者與受託者 （3）道德風險 （4）逆向選擇 第13週 第13週 庫存、產能與供應鏈決策 管經：第4章 供給、第5章市場均衡、第8章成本 全方位： 庫存、產能與供應鏈決策；生鮮缺貨與報廢【農業食品④】 商業模式九宮格的介紹與驅動 （1）何謂商業模式(business model)及其構成因素 （2）商業模式的用途 第14週 第14週 數據、AI與決策回饋 大數據、AI、IoT、平台經濟；資料驅動決策； 大數據應用與經營決策案例-山城咖啡館的評估。 第15週 第15週 商業模式九宮格應用 （1）商業模式架構與試擬 （2）商業模式案例介紹與討論 第16週 第16週 期末報告 建議題目選擇以相關案例為基礎；附錄A作建模規範。 自主學習 內容    02.閱覽產業及學術相關多媒體資料 自主學習- 研讀不同階段產業組織經營變革模式並比較探討。 自主學習- 研讀不同運銷通路決價模式並比較探討。
學習評量方式
評量包括兩部分： *繳交2次筆記，每次20分，總共40分以及期末口頭報告 50分。報告內容需與產業經營/決策相關，由與老師討論後決定。 *課堂參與：10分。出席與課堂參與討論，酌予加分。
教科書＆參考書目(書名、作者、書局、代理商、說明)
教科書 管理經濟學（管經），方博亮、林祖嘉，第五版，2017，智勝文化出版公司。 全方位思維模式-組織的決策分析與發展（全方位），蕭志同、戴俞萱、柳淑芬，第二版，2019，東華書局。 參考書 多變量分析在社會科學領域之應用-SPSS操作與資料分析，林曉芳，2014，鼎茂圖書公司。 航向成功企業的55種商業模式，奧利佛，葛思曼，2022，橡實文化。 統計分析入門與應用，蕭文籠，第二版，2018，碁峰圖書公司。 1.Judgment in Managerial Decision Making, Bazerman, M.H., John Wiley & Sons, 2002, Fifth Edition, 華泰文化公司。 2.Making Hard Decisions: with DecisionTools, Clemen, R.T. and T. Reilly, Duxbury Thomson Learning, 2001, 雙葉書廊。 3.Decision Making under Uncertainty: Models and choices, Holloway, C.A. 1979. Prentice-Hall, Inc. 4.Samuelson, W.F. and S. G. Marks, Managerial Economics, 6th Edition, John Wiley & Sons(Asia)Pte Ltd., 雙葉書廊代理。
課程教材（教師個人網址請列在本校內之網址）
課程輔導時間
每週課後。

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更新日期 西元年/月/日：2026/10/05 23:29:46	列印日期 西元年/月/日：2026 / 11 / 14
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