國立中興大學教學大綱
課程名稱 (中) 老子的無為管理學(0443)
(Eng.) Do Nothing Management of Laozi
開課單位 通識中心
課程類別 必修 學分 3 授課教師 何建達
選課單位 不限系所 授課使用語言 中文 英文/EMI N 開課學期 1102
課程簡述 「不學道德經，不足以經商」是管理的第一法則。時隔兩千多年，現代企業經營者仍發現老子的很多思想可以為企業經營管理所借鑒；尤其老子的無為道法更是企業管理的最高智慧：「無為才能無所不為」。一般人只看到企業管理的表面，老子卻能看到裡面；一般人只看到企業管理的正面，老子卻能看到反面。老子的道德經對現代企業經營者有一種魅力，像一個永不枯竭的井泉，可滋潤很多管理者的心靈。
本課程主要介紹老子的重要思想，從「以柔克剛」到「無為之治」，並用個案方式帶領學生進入老子無為道法的美妙境界。
先修課程名稱
課程含自主學習 N
課程與核心能力關聯配比(%) 課程目標之教學方法與評量方法
課程目標 核心能力 配比(%) 教學方法 評量方法
1. 引導學生了解老子的重要哲學思想。
2. 透過國內外知名個案，帶領學生一窺老子的無為道法。
3. 讓學生了解老子的無為道法如何運用於企業經營管理。
1.人文素養
2.科學素養
3.溝通能力
4.創新能力
5.國際視野
6.社會關懷
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討論
其他
講授
書面報告
出席狀況
口頭報告
授課內容(單元名稱與內容、習作/每週授課、考試進度-共18週)
週次 授課內容
第1週 道為天地萬物之總源頭: 老子道學思想是在道的基礎上尋找不變的法則及真理(這也是企業管理的最高智慧及心法)
第2週 無為道法與企業管理: 在今天，知識已經成為商品，思考讓企業的人力資本，每天都能創造新的價值與產能。要達到這目的，不只是讓員工每天很有紀律地準時上工，更要讓他們每天都能帶著熱情與想像力進來工作；如何做到這點? 老子無為道法可以做到這點
第3週 無為道法與企業管理(1): 本講將透過國外知名個案例:中國海底撈、美國西南航空、美國Google及美國Zappos等公司來介紹無為道法，無為道法是頂尖企業和平庸企業之間最大的差別。
第4週 無為道法與企業管理(2): 本講將透過國外知名個案例:中國海底撈、美國西南航空、美國Google及美國Zappos等公司來介紹無為道法，無為道法是頂尖企業和平庸企業之間最大的差別。
第5週 無為道法與企業管理(3): 本講將透過國外知名個案例:中國海底撈、美國西南航空、美國Google及美國Zappos等公司來介紹無為道法，無為道法是頂尖企業和平庸企業之間最大的差別。
第6週 如何創造企業競爭優勢(無為道法): 六祖慧能禪師曾說：『一切福田，不離方寸，從心而覓，感無不通』。花若盛開，蝴蝶自來。你若精彩，天自安排。本講將企業競爭優勢與無為道法連結再一起，並探討企業如何尋找競爭優勢及努力完善自己來創造自然的吸引力。
第7週 老子的四種領導方式對企業管理的影響: 太上，不知有之(無為)；其次，親而譽之(德治)；其次，畏之(法治)；其次，侮之(無道)。老子的這四種領導方式對企業管理同樣具有啟發作用，一個好的領導者除了要件建立好的制度及系統，自己以身作則外還外讓員工發揮所長，不要對他們胡亂指導及干涉，不要讓員工感覺到你的重要。
第8週 老子的『致虛極，守靜篤』最高心法: 一動一靜都是策略，商場如棋局，如何在競爭中求勝? 如何才能永續經營。人生如棋局，都要超越自身限制，才能開啟新機。精采經營商場與人生的策略和棋理其實相通；只要找到老子的『致虛極，守靜篤』最高心法，就可以掌握另一個世界的真理。
第9週 期中考週
第10週 老子的『執古之道』與東西方企業創新思維探討: 東方古代有句老話：『人類最高的智慧，就是以不變應萬變』對應西方觀點：『變、變、變一直是企業不變的法則: 唯一不變就是變』。如何應用老子的『執古之道』來應對萬變的是現象是本講的重點。
第11週 老子的『去彼取此』之道與企業找問題之方法: 老子的「去彼取此」，就是要去除掉，也就是放下那些外在的感官享受，「取此」，也就是多充實那種內在、內涵。本講要講日本豐田公司找問題之方法來呼應老子的『去彼取此』，真正的解決問題必須找出問題的根本原因，而不是問題源頭；根本原因隱藏在問題源頭的背後。
第12週 老子的『空無才能起妙用』之道: 『有』從『無』來!『無』相當於老子說的玄牝，也相當佛家的虛空，人常為這些『有』常弄得兩敗俱傷值得嗎? 本講要介紹讓日本航空東山再起之推手: 日本經營之神『稻盛和夫』；他如何讓日本航空從無到有? 試著介紹日航成功改造關鍵點及細節。
第13週 老子『上善若水』之道: 老子認為做人與水一樣，有極大的「可塑性」。水性柔而能變形，它可塑造成各種形狀，它可以有一瀉千里的氣勢，它可以有排山倒海的威力。它可以寧靜，也可以奔騰。你也使用水的特性去演不同的角色(可塑性)。我們要學水的秉性，「隨遇而安，適應環境」並學水的智慧融入企業管理中。
第14週 老子『上善若水』最高智慧應用:經典個案解析(Theadless科技個案解析)
第15週 聚焦道德經: 17章 、23章、25章(1):
老子推崇「自然無為」，這智慧對於現代人調適心態及端正行為有著深刻的啟迪及幫助。「自然無為」不僅是「道」的根本哲學，也是人們行為的基本準則。現代人不是活在未來的期待就是活在過去的回憶，很少人真實的面對當下，融入當下。當天聚焦老子「自然無為」的智慧，若能以「順其自然」（不強求）的態度來面對一切，則可保持個人的心態健康，而且可杜絕社會的許多紛爭及煩惱。悠兮其貴言。功成事遂，百姓皆謂：「我自然」。（十七章）
第16週 聚焦道德經: 17章 、23章、25章(2):
老子推崇「自然無為」，這智慧對於現代人調適心態及端正行為有著深刻的啟迪及幫助。「自然無為」不僅是「道」的根本哲學，也是人們行為的基本準則。現代人不是活在未來的期待就是活在過去的回憶，很少人真實的面對當下，融入當下。當天聚焦老子「自然無為」的智慧，若能以「順其自然」（不強求）的態度來面對一切，則可保持個人的心態健康，而且可杜絕社會的許多紛爭及煩惱。悠兮其貴言。功成事遂，百姓皆謂：「我自然」。（十七章）
希言自然。故飄風不終朝，驟雨不終日。（二十三章）
「人法地，地法天，天法道，道法自然。（二十五章）
第17週 老子的『天下皆知美之為美，斯惡已』與企業系統觀念: 老子說美與醜、善與惡等都是對立的，它們相互依存，相互轉化。所以說任何事物都不是靜止，都與矛盾的對立面一起運行著。總之，矛盾是絕對的，矛盾的轉化是有條件的。矛盾的變化，又會產生新的矛盾。沒有人能阻止矛盾的產生和發展，同樣沒有人能阻止企業對高品質產品的追求。一般人只看問題正面、表面、順面。老子看看問題正反面、表裡面、順逆面。這就是企業最重要的能力:系統(見樹見林)能力。
第18週 期末考週
學習評量方式
書面報告(期中末報告)40%
小組討論+出席率 60%
教科書＆參考書目(書名、作者、書局、代理商、說明)
1. 林語堂，《林語堂精品典藏書系：老子的智慧作者》，長江文藝出版社
2. 林語堂，《老子的智慧》，蔡為熞譯，台北國家書店
3. S. Maguir, S. C. L. Koh, 何建達、王寶玲，《紫牛學通訊科技管理》(EMBA叢書)，台北：創見文化出版(2007)。(ISBN: 986-823-577-4) 。
4. 王寶玲、何建達、方守基、王人傑、柯明朗、邱茂仲，《紫牛學行銷》(EMBA叢書)，台北：創見文化出版(2005)。(ISBN: 986-127-299-2)。
5. 王寶玲、何建達、方守基、王人傑、柯明朗、邱茂仲，《紫牛學管理》(EMBA叢書)，台北：創見文化出版(2004)。(ISBN: 986-127-181-3)。
6. 王寶玲、陳可卉、何建達、方守基、王人傑、柯明朗、邱茂仲，《紫牛學危機管理》(EMBA叢書)，台北：創見文化出版(2004)。(ISBN: 986-127-227-5)。
7. KB Oh and Chien-Ta Bruce Ho (2010), Innovation and Technology Finance, Nova Publishers, USA: New York. ISBN: 978-1-61728-724-4
8. Chien-Ta Bruce Ho, KB Oh, Richard J. Pech, Geoffrey Durden and Bert Slade (2009), Crisis Decision Making, Nova Publishers, USA: New York. ISBN-10: 1608760731, ISBN-13: 978-1608760732.
課程教材（教師個人網址請列在本校內之網址）
https://web2.nchu.edu.tw/~bruceho/
課程輔導時間
星期三 12:00-13:00
聯合國全球永續發展目標
 提供體驗課程：N
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更新日期 西元年/月/日：2022/01/06 09:03:45 列印日期 西元年/月/日：2025 / 1 / 16
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