| 課程與核心能力關聯配比(%) |
課程目標之教學方法與評量方法 |
| 課程目標 |
核心能力 |
配比(%) |
教學方法 |
評量方法 |
| 了解策略地圖與平衡計分卡的觀念架構，以及如何利用策略地圖與平衡計分卡落實企業策略目標，並融入組織管理制度，成為有效的管理工具。。 |
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| 授課內容(單元名稱與內容、習作/每週授課、考試進度-共16週加自主學習) |
| 週次 |
授課內容 |
| 第1週 |
績效衡量與平衡計分卡概念
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| 第2週 |
關鍵成功要素與企業價值創造
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| 第3週 |
平衡計分卡的導入基礎
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| 第4週 |
財務構面架構 |
| 第5週 |
財務構面指標 |
| 第6週 |
顧客構面架構 |
| 第7週 |
顧客構面指標
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| 第8週 |
內部流程構面架構
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| 第9週 |
內部流程構面指標 |
| 第10週 |
學習與成長構面
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| 第11週 |
連結量度與策略 |
| 第12週 |
組織結構與策略 |
| 第13週 |
策略地圖架構
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| 第14週 |
發展策略地圖
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| 第15週 |
如何導入平衡計分卡 |
| 第16週 |
如何將平衡計分卡融入組織管理制度
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自主學習
內容 |
01.參與專業論壇、講座、企業分享等產官學研相關交流活動
02.閱覽產業及學術相關多媒體資料
05.參與本校各單位舉辦之各類工作坊活動
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| 學習評量方式 |
| 討論與報告（課程參與程度50% ，期末分組報告 50%） |
| 教科書＆參考書目(書名、作者、書局、代理商、說明) |
| 講義 |
| 課程教材（教師個人網址請列在本校內之網址） |
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| 課程輔導時間 |
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| 聯合國全球永續發展目標(連結網址) |
| 04.教育品質 09.工業、創新基礎建設 12.責任消費與生產 | 提供體驗課程：N |
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