國立中興大學教學大綱

課程名稱	(中) 高階管理個案研討(7688)
	(Eng.) Advanced Seminar in General Management
開課單位	EMBA
課程類別	選修			學分	3	授課教師	鄭菲菲
選課單位	EMBA / 碩專班			授課使用語言	中文	英文/EMI		開課學期	1132
課程簡述	藉由講授個案分析工具之教學，引導修課同學針對各產業管理個案進行分組討論，組成合適之隊伍，參與EMBA商管聯盟個案競賽。
先修課程名稱								課程含自主學習	N

課程與核心能力關聯配比(%)			課程目標之教學方法與評量方法
課程目標	核心能力	配比(%)	教學方法	評量方法
1. 培養學生商管個案分析能力 2. 建立商管個案分析邏輯 3. 訓練學生參加EMBA商管聯盟個案競賽之能力	1.批判思考 4.創新 5.領導	50 20 30	參訪 討論 講授	書面報告 口頭報告 作業 出席狀況 實作
授課內容(單元名稱與內容、習作/每週授課、考試進度-共18週)
週次 授課內容 第1週 本課程設計共包括以下部份： 第一部份：個案分析工具介紹，包括 1. 環境分析工具 2. 競爭者分析工具 3. 創新商業模式策略 4. 未來發展策略 5. 其他創新理論 第二部份：個案分析實戰演練，包括： 1. 哈佛個案研究 2. 歷年EMBA商管聯盟個案競賽之個案集 以上個案將包括服務創新、國際擴張、社企創新、電子商務、內部創業等主題，並橫跨飯店業、餐飲業、製藥業、製造業、零售業、社會企業等產業。 第三部份：個案分析實戰 修課學生將參加EMBA商管聯盟個案競賽，與其他頂尖大學EMBA學生互相切磋，以文會友 第2週 第3週 第4週 第5週 第6週 第7週 第8週 第9週 第10週 第11週 第12週 第13週 第14週 第15週 第16週 第17週 第18週
學習評量方式
出席率 10% 上課態度 20% 個案分析報告 70%
教科書＆參考書目(書名、作者、書局、代理商、說明)
1. 動物農莊求生記 2. 航向成功企業的55種商業模式：是什麼？為什麼？誰在用？何時用？如何用？ 3. 創新的用途理論：掌握消費者選擇，創新不必碰運氣 4. 創新的10個原點：拆解2000家企業顛覆產業規則的創新思維 5. 航向藍海 6. 獲利思考：從破壞到創造，顛覆競爭規則的四個獲利模式 7. 抄襲經濟學：模仿如何激發創新 8. 大師輕鬆讀384：躲在尷尬中的仿創策略 9. 決勝平台時代：第一本平台化轉型實戰攻略 10. 平台經濟模式 11. 機器，平台，群眾：如何駕馭我們的數位未來 12. 平台革命 13. 開放式服務創新 14. X創新：企業逆轉勝的創新獲利密碼 15. 服務創新時代關鍵報告（第8章、第12章） 16. 互聯網思維的商業實戰 17. 微破壞：梅約設計思考法的轉型式創新 18. 從海爾轉型學什麼 19. O型全通路時代26個獲利模式 20. 哈佛教你掌握頂尖企業成功方程式
課程教材（教師個人網址請列在本校內之網址）
上課教材將置於雲端空間
課程輔導時間
每週四晚上6~8點
聯合國全球永續發展目標(連結網址)
提供體驗課程：N

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更新日期 西元年/月/日：無	列印日期 西元年/月/日：2025 / 3 / 14
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