國立中興大學教學大綱
課程名稱 (中) 高科技廠房設施管理(5151)
(Eng.) High-tech Facility Construction Management
開課單位 工學院
課程類別 選修 學分 2 授課教師 楊明德
選課單位 工院(研) 授課使用語言 中文 英文/EMI 開課學期 1131
課程簡述 授課以專案管理知識與技能為主軸，透過半導體廠房興建為實例，指引如何以高科技手法，兼顧快速安全準時預算內完成高科技廠房建設，以提升學生未來投入高科技廠房設施工程之專案管理基本知識與技能。
先修課程名稱
課程含自主學習 N
課程與核心能力關聯配比(%) 課程目標之教學方法與評量方法
課程目標 核心能力 配比(%) 教學方法 評量方法
對於半導體與工程在廠務運用的認知
專題探討/製作
參訪
習作
討論
出席狀況
口頭報告
作品
測驗
授課內容(單元名稱與內容、習作/每週授課、考試進度-共18週)
週次 授課內容
第1週 講者/台灣美光-廠務運轉處林慶彰(John Lin)處長 & 廠務運轉處運轉課蔡嘉益(Ian Tsai)資深廠務運轉組長
Introduction-Micron
Course Plan & Expectation
Overview of High-Tech Facilities
FAC Operation Basic Concept
Group grouping
第2週 9/17中秋節放假
第3週 講者/台灣美光-廠務新建工程處專案管理部張建宏(CC Chang)資深部經理
Taskforce team team-up / Project Plan
1.Vision/Mission/Goal
2.Organization
3.Future Technology
第4週 講者/台灣美光-全球廠務擴建處涂世宏(Richard Tu)專案處長 & 康秦瑋(Chin Wei Kwong)專案經理
Project Management：Skills Application in High Tech. Fab Facility engineering
1.What is Project and project management
2.What is project management 5 process
3.What is project management 10 knowledge
4.The Project management skill application example
5.Q&A
Project Control
1.Brief recap of Project Management
2.Definition of Project Control
3.Importance of Project Control
4.Key Components of Project Control
5.Project Control Process
第5週 講者/台灣美光-環安衛處呂志範(Chin Fan Lu)處長(Jason)
Construction EHS Management
1.What is EHS? Why EHS is important?
2.EHS legal requirements
3.Construction Overview
4.Construction EHS management
5.Lesson Learnt
第6週 講者/台灣美光-環安衛處呂志範(Chin Fan Lu)處長(Cf/Wayne)
Micron Environment and Sustainability
Micron Environment Protection (Cf)
1.What is Env Protection? Air, Water, Waste, Toxic
2.Key of Factory operations (Permit Application)
3.Compliance Act Preparation (How to enhance/ maintenance)
4.Challenge/ Special case sharing
Micron Environment Sustainability (Wayne)
1.What is Sustainability? 4Pillars
2.Micron Strategy & Goal
3.Micron Achievement
4.Challenge/ Special case sharing
第7週 講者/台灣美光-廠務運轉處范兆龍(Sean Fan)主任工程師
Facility - Gas & Chemical system
1.Introduction of Gas and Chemical system
2.Safety awareness
3.Bulk gas system
4.Specialty gas system
5.Chemical system
6.Slurry system
第8週 講者/台灣美光-廠務專案管理部BIM課吳書嫺(Ashley Wu)經理
BIM Introduction
1.What is BIM
2.BIM Application during Project
3.Why BIM important
4.Q&A / Sharing
第9週 Midterm Presentation(專題期中心得報告)
第10週 講者/台灣美光-廠務建廠技術部張建宏(CC Chang)資深部經理&林東弘(Chris Lin)資深工程師&陳旻廷(Edward Chen)資深工程師
Engineering Design in High-Tech Industry - Semiconductor Facility - General CSA
1.Opening - Self Introduction & Outline Briefing
2.Engineering Overview
3.Design Phases
4.Permitting
5.Tendering
6.Closing - Quick Asks & Gifts, Q&A & Sharing, Recap & What’s Next
第11週 講者/台灣美光-廠務建廠技術部水系統課陳彥華(Albert Chen)經理
Facility - Water system
1.Introducing the WTS Team
2.Water map for semiconductor
3.Water system
3.1 Ultra pure water system
3.2 Process cooling water system
3.3 Process drain System
3.4 Waste water treatment system
3.5 Reclaim water system
4.Micron honor
第12週 講者/台灣美光-廠務建廠技術部空調課紀吉鴻(Malan Chi)經理
Facility - Mechanical system
1.Clean Room
2.Clean Room Air Conditioning Architecture
3.CUB-Mechanical system
4.FAB-Mechanical system
5.Q&A
第13週 講者/台灣美光-廠務建廠技術部電力課李媛媛(Yuanyuan Li)經理
Facility - Power system
1.Power System Overview
2.Semiconductor Industry Electrical System
3.Back Up Power System
4.I&C - FMCS Power SCADA
5.How to Apply Electrical Knowledge into Daily Life
第14週 Final Presentation(專題期末簡報)
第15週 Final Presentation(專題期末簡報)
第16週 N/A停課(配合第18週校外參訪調整上課)
第17週 自主學習
第18週 校外參訪-A3 Showroom & Living in Micron/Finalize and submit the report(修正版分組報告繳交、個人報告繳交截止）
學習評量方式
I.學期作業、考試、課外參訪、評量方式
以下為課程進行方式及評量之說明，視課程實際內容進行方式，項目及評分佔比可能會調整。排定之各課程主題及課外參訪行程，以及實施日期皆可能因配合之專家師資及合作企業因素而調整。
一、平時成績（30%）
1.上課出席、課程參與
2.作業、不定期小考及報告
3.課外參訪心得報告（1次，Word檔案：Micron A3 Show Room）
註：
(1)專題實作報告及課外參訪為必要參加條件，報告未繳交者或未出席參與者，本門課學期成績以不及格計。
(2)各項作業或報告繳交逾期有遲交扣分5%~20%。

二、專題實作Term Project（35%）
1.專題實作團體報告 (PPT檔案, Word檔案、2次口頭簡報)
2.專題實作個人報告（Word檔案）
註：
(1)案例，各自選其中某部份工程為專題之範疇，亦可自行假設與修改。
(2)小組成員3~5人。
(3)Taskforce team : 2~5組（模擬扮演實務工程管理團隊，闡述清楚說明假設模擬之工程範疇、時程和資源限制條件、工程進行時之延遲等情境）

三、期末考（35%）

修課人數上限 : 36人

II.專題實作簡報說明
專題實作須依課堂中，有關進度管理技術及半導體廠房教授之課程進度，逐步完成專題實作項目之以下項目，並分成二次於期中、期末簡報。

一、期中簡報（execution plan）：
(一)Taskforce team
1.工程範圍
2.模擬情境
3.分組扮演角色
(二)各組分別介紹
1.情境介紹（工程範圍、扮演角色、報告情境目的之說明）
2.WBS（Work Breakdown Structure）及各層分工理由說明
3.作業項目及工期估算說明（含資源概估）
4.Master Schedule製作
5.要徑及管理重點分析（進度延遲與干擾風險評估）
6.BIM管理
7.工序與衝突

二、期末簡報（資源整平、S曲線、工期縮短策略）：
(一)專案管理成果推衍發表
(二)Schedule management / Catchup Plan
(三)Cost Management
(四)Quality Control
(五)Lesson Learn

(六)期末學習心得（成員獨立報告）
1.成員各自就自己負責之項目完成部份以Word檔案方式報告
2.成員各自就自己學習心得口頭分享
教科書＆參考書目(書名、作者、書局、代理商、說明)
自訂之課程講義、師資講義

請遵守智慧財產權觀念，不得非法影印。
課程教材（教師個人網址請列在本校內之網址）

課程輔導時間
每週固定時段, 另約時間
聯合國全球永續發展目標(連結網址)
06.淨水與衛生   07.可負擔能源   09.工業、創新基礎建設   13.氣候行動提供體驗課程：N
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更新日期 西元年/月/日：2024/10/30 15:24:03 列印日期 西元年/月/日：2025 / 3 / 14
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