| 課程與核心能力關聯配比(%) |
課程目標之教學方法與評量方法 |
| 課程目標 |
核心能力 |
配比(%) |
教學方法 |
評量方法 |
| 透過修習此課程讓同學瞭解策略管理對企業發展的重要性，並建⽴規劃企業策略管理的概念。同時，藉由實務案例以及企業個案的探討與報告，使同學了解企業 在進⾏策略制定與執⾏相關的實務作法，並將理論 與概念運⽤於實際案例報告中。 |
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| 授課內容(單元名稱與內容、習作/每週授課、考試進度-共16週加自主學習) |
| 週次 |
授課內容 |
| 第1週 |
第1章：策略管理導論 |
| 第2週 |
第2章：外部環境分析—市場⾯分析 |
| 第3週 |
第3章：外部環境分析—產業、競爭者與總體環境分析 |
| 第4週 |
第4章：企業內部資源分析 |
| 第5週 |
第5章：事業層級策略—策略定位與價值活動系統
第6章：事業層級策略—競爭優勢來源 |
| 第6週 |
第7章：公司層級策略—成⻑策略、⽔平擴張與垂直整合策略
第8章：公司層級策略—多⾓化策略 |
| 第7週 |
清明節連假 |
| 第8週 |
第14章：ESG—建構環境永續競爭⼒ |
| 第9週 |
第15章：ESG—企業社會責任與公司治理 |
| 第10週 |
期中測驗 |
| 第11週 |
第9章：策略聯盟 |
| 第12週 |
第10章：購併策略 |
| 第13週 |
第11章：國際策略管理 |
| 第14週 |
第12章：策略創新 |
| 第15週 |
第13章：策略執⾏ |
| 第16週 |
期末報告(企業策略案例研討)：第1~6組 |
自主學習
內容 |
02.閱覽產業及學術相關多媒體資料
03.製作專題報告
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| 學習評量方式 |
| 出席及課堂表現：40% ，期中考：30% ，期末報告：30% |
| 教科書＆參考書目(書名、作者、書局、代理商、說明) |
教科書- ⽅⾄⺠，策略管理概論：應⽤導向，前程⽂化事業股份有限公司，第四版， 2025 年 1 ⽉。
參考書- 戴國良，圖解策略管理，五南出版社，第三版， 2022 年 9 ⽉。 |
| 課程教材（教師個人網址請列在本校內之網址） |
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| 課程輔導時間 |
| 星期二~星期四19:00~21:00 |
| 聯合國全球永續發展目標(連結網址) |
| 08.就業與經濟成長 09.工業、創新基礎建設 12.責任消費與生產 16.和平與正義制度 17.全球夥伴 | 提供體驗課程：N |
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