國立中興大學教學大綱

課程名稱	(中) 管理決策會計(7677)
	(Eng.) Managerial Decision Accounting
開課單位	EMBA
課程類別	選修			學分	3	授課教師	林宜勉 等
選課單位	EMBA / 碩專班			授課使用語言	中文	英文/EMI		開課學期	1141
課程簡述	此課程主要延續成本會計的概念，討論當代成本管理，包含目標成本制、生命週期成本制、品質成本及存貨管理、標竿及限制理論，以及及時生產制。同時，本課程將介紹公司的平衡計分卡及策略性獲利分析，以及產品的訂價決策、顧客獲利能力分析與銷售差異分析。課程內容也將包含公司資本預算的制定、影響多國籍公司稅負的轉撥計價策略，以及員工績效的衡量及獎酬。
先修課程名稱								課程含自主學習	Y

課程與核心能力關聯配比(%)			課程目標之教學方法與評量方法
課程目標	核心能力	配比(%)	教學方法	評量方法
本課程的最大特色為，除了對成本及管理會計的主要重點做介紹，更強調輔以個案討論來說明成本分析對公司的重要性。			討論 講授	書面報告 出席狀況 口頭報告
授課內容(單元名稱與內容、習作/每週授課、考試進度-共16週加自主學習)
週次 授課內容 第1週 單元1-1 管理決策會計的介紹 單元1-2 成本-數量-利潤分析 第2週 單元2-1 分批成本制度 第3週 單元2-2 作業基礎成本制與作業基礎管理 第4週 單元3-1 彈性預算、直接成本差異分析 單元10 成本分攤：聯產品及副產品 第5週 單元4 存貨成本計價與產能分析 第6週 單元5 決策制定與攸關資訊 第7週 單元6 訂價決策和成本管理 第8週 單元7 顧客獲利能力分析與銷售差異分析 第9週 單元8 全面品管與品質成本 第10週 單元9 存貨管理、及時制度與精簡成本制度 個案公司成本結構分析 第11週 個案公司成本結構分析 第12週 資金成本與資本預算之管理 Case: 正新橡膠公司資金成本的估計 第13週 整體預算與責任會計 Case: 現金預算與額外資金需求 第14週 營運資金的管理策略 Case: 帝寶公司的營運循環週期 第15週 經濟附加價值 Case: 花王企業 第16週 經濟附加價值; Case: 花王企業 資金成本與資本預算之管理 Case: 綠點公司的產品策略 個案公司成本結構分析 自主學習 內容
學習評量方式
出席率60%、課堂討論及提問40%。
教科書＆參考書目(書名、作者、書局、代理商、說明)
成本會計：強調管理，上下冊，葉金成、林谷峻、孔繁華、謝宜樺譯，華泰書局，第17版。
課程教材（教師個人網址請列在本校內之網址）
課程輔導時間
聯合國全球永續發展目標(連結網址)
提供體驗課程：N

請尊重智慧財產權及性別平等意識，不得非法影印他人著作。
更新日期 西元年/月/日：無	列印日期 西元年/月/日：2025 / 7 / 03
MyTB教科書訂購平台：http://www.mytb.com.tw/