國立中興大學教學大綱
課程名稱 (中) 組織理論與管理(7774)
(Eng.) Organizational Theory and Management
開課單位 EMBA
課程類別 選修 學分 3 授課教師 張曼玲 等
選課單位 EMBA / 碩專班 授課使用語言 中文 開課學期 1151
課程簡述 由於組織所面臨的環境不斷地改變,因而管理者必須持續向未來挑戰並進行價值創造,以維繫其競爭優勢。組織成長過程中,管理者必須思考如何有效地進行組織內部的管理,並規劃各種有效的策略性作法以因應各種可能的威脅。此一課程之主要目標在於引領同學進入組織管理的世界,協助瞭解如何成功經營與管理一家企業。為達到此一目標,本課程係透過講授教學的方式奠定管理知識基礎,同時進行各類管理實務議題(如企業實務個案分析)與前瞻性管理觀點(如哈佛商業評論中之重要論點)的報告與多元討論,使同學能將理論知識具象化於實務情境中,以期能建立整體性的管理思維與能力。
先修課程名稱
課程與核心能力關聯配比(%) 課程目標之教學方法與評量方法
課程目標 核心能力 配比(%) 教學方法 評量方法
1. 培養具備組織管理相關實務之分析能力
2. 學習以創新思維規劃企業整體活動
3. 建立彈性應用組織設計與策略管理相關知識之能力
1.批判思考
2.全球視野
3.社會責任感
4.創新
40
0
30
30
討論
講授
出席狀況
口頭報告
其他
授課內容(單元名稱與內容、習作/每週授課、考試進度-共16週加自主學習)
週次 授課內容
第1週 管理組織多樣化(張曼玲老師)
第2週 經理人領導與影響力(張曼玲老師)
第3週 高階管理團隊之權力(張曼玲老師)
第4週 高階管理團隊之衝突(張曼玲老師)
第5週 建立優質的企業文化 (王國雄老師)
第6週 企業人才策略與養成(王國雄老師)
第7週 企業總部之數位轉型(王國雄老師)
第8週 連鎖店的組織管理與運作(王國雄老師)
第9週 品牌定位與組織創業(王國雄老師)
第10週 稻盛和夫組織領導學(王國雄老師)
第11週 期中報告(王國雄老師)
第12週 企業參訪(王國雄老師)
第13週 經營策略(余宗龍老師)
第14週 競合策略(余宗龍老師)
第15週 生態圈策略(余宗龍老師)
第16週 期末報告(余宗龍老師、張曼玲老師)
自主學習
內容
   03.製作專題報告

學習評量方式
1.課堂參與 (20%)
課堂參與代表自己對於「樂在學習」的實踐,也是對於自己「樂於成長」的獎勵,每一次的課堂講授、報告與討論都能幫助同學奠基管理知識與活化管理思維,進而成為知行合一的管理者。

2.個案討論 (50%)
各組針對每週指定之管理個案進行討論,並提出解決方案。

3.口頭報告 (30%)
(1)各組選定一間公司作為報告主軸,並根據課程內容選擇組織與管理之主題作為分析基礎,來找出個案公司之問題與解決方式。
(2)需製作PPT簡報,每組口頭報告時間約30分鐘,不需另準備書面報告。
教科書&參考書目(書名、作者、書局、代理商、說明)
provided in class
課程教材(教師個人網址請列在本校內之網址)
課程講義:上課簡報
閱讀文章:哈佛商業評論(中文版)
課程輔導時間
星期五 18:00-19:00
請尊重智慧財產權及性別平等意識,不得非法影印他人著作及受保護的電子檔案。
更新日期 西元年/月/日:2026/07/27 21:56:16 列印日期 西元年/月/日:2026 / 9 / 18
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