| 課程與核心能力關聯配比(%) |
課程目標之教學方法與評量方法 |
| 課程目標 |
核心能力 |
配比(%) |
教學方法 |
評量方法 |
1.了解中小企業與創業管理之基本原理。
2.培養學生具備基本商業思維與市場分析能力。
3.學習產品、行銷、訂價與營運管理之實務概念。
4.提升學生規劃與解決企業經營問題之能力。
5.建立創業與企業管理之基礎實務能力。 |
|
|
|
|
| 授課內容(單元名稱與內容、習作/每週授課、考試進度-共16週加自主學習) |
| 週次 |
授課內容 |
| 第1週 |
課程導論(課程說明與評分方式及創業與人生) |
| 第2週 |
第1章 創業精神
中小企業與創業精神／創業家特質／創業動機
|
| 第3週 |
第2章 企業誠信與倫理與社會創業
商業倫理／ESG／創業與社會責任 |
| 第4週 |
第3章 商業模式與營運計畫
商業模式／營運計畫 |
| 第5週 |
第4章 行銷計畫
小企業行銷／行銷計畫／目標市場 |
| 第6週 |
第5章 建立顧客關係
顧客關係管理／影響消費行為的因素 |
| 第7週 |
第6章 產品開發與供應鏈管理
產品生命週期／產品規劃／供應鏈管理 |
| 第8週 |
小組創業構想報告：企業萌芽期構思
期中測驗 |
| 第9週 |
第7章 訂價與信用決策
制定價格／訂價策略／信用風險 |
| 第10週 |
第8章 推廣計畫
推廣工具／整合行銷／數位行銷 |
| 第11週 |
第9章 中小企業與專業管理
中小企業領導與管理／組織成長／制度建立 |
| 第12週 |
第10章 作業管理
作業流程／效率提升／品質控制 |
| 第13週 |
第11章 資產管理
營運資金／存貨管理 |
| 第14週 |
第11章 資產管理
現金流／應收帳款管理／應付帳款管理 |
| 第15週 |
第12章 風險管理
企業風險／風險管理 |
| 第16週 |
小組報告
期末測驗 |
自主學習
內容 |
03.製作專題報告
|
|
| 學習評量方式 |
| 本課程學期成績採多元評量方式，包括出席、課堂參與討論、期中考試、期末考試及學期報告。出席30%（曠課每次扣2%，請假2次以曠課1次計）、課堂參與與討論30%、期中考10%（是非題15題及選擇題15題）、期末考10%（是非題15題及選擇題15題）、學期報告20%（分組報告，共8組，每組報告10分鐘），合計100%。 |
| 教科書＆參考書目(書名、作者、書局、代理商、說明) |
教科書：
Petty, J. W., Palich, L. E., Longenecker, J. G., & Hoy, F.，《中小企業管理：創業觀點》，華泰文化代理出版。本書以創業觀點介紹中小企業經營管理之理論與實務，為本課程主要教材。
參考書目：
依課程需要補充相關個案、期刊文章及實務資料。 |
| 課程教材（教師個人網址請列在本校內之網址） |
| 本課程以教科書為主要教材，並搭配教師自編講義、簡報及案例資料進行教學，相關教材將上傳至本校數位教學平台，供學生下載與複習使用。 |
| 課程輔導時間 |
| 課後或另行約定時間提供課程輔導。 |
| 聯合國全球永續發展目標(連結網址) |
| 04.教育品質 08.就業與經濟成長 09.工業、創新基礎建設 12.責任消費與生產 | 提供體驗課程：N |
|