國立中興大學教學大綱
課程名稱 (中) 老子管理學：經典科技案例分析(6117)
(Eng.) Laozi’s Management: Clasic Technology Case Study
開課單位 科管所
課程類別 選修 學分 3 授課教師 何建達
選課單位 科管所 / 碩士班 授課使用語言 中文 英文/EMI 開課學期 1132
課程簡述 不學『道德經』，不足以經商，是管理的第一法則。時隔兩千多年，現代企業經營者就發現老子的很多思想可以為企業經營管理所借鑒。尤其老子的無為道法更是企業管理的最高智慧:『無為才能無所不為』。一般人只看到企業管理的表面，老子卻能看到裡面；一般人只看到企業管理的正面，老子卻能看到反面。老子的道德經對現代企業經營者有一種魅力，像一個永不枯竭的井泉，可滋潤很多管理者的心靈。本課程宗旨主要介紹老子的重要思想從『以柔克剛』到『無為之治』，並用個案方式帶領學生進入老子的無為道法美妙境界。
先修課程名稱
課程含自主學習 Y
課程與核心能力關聯配比(%) 課程目標之教學方法與評量方法
課程目標 核心能力 配比(%) 教學方法 評量方法
1.道德經是本廣大精微、無所不包的經典，呼應了道家『其大無外，其小無內』的思想，引導學生了解老子的重要哲學思想。
2.道德經提出了一種渾屯後的和諧與安寧的生活方式。透過國內外知名經典科技個案帶領學生進入老子的無為道法美妙境界。
3.基於抽象的道德主義和制式禮儀特點的儒家倫理讓學生了解老子的無為道法並如何運用在企業經營管理上。
討論
講授
習作
書面報告
出席狀況
口頭報告
授課內容(單元名稱與內容、習作/每週授課、考試進度-共18週)
週次 授課內容
第1週 道為天地萬物之總源頭: 老子道學思想是在道的基礎上尋找不變的法則及真理(這也是企業管理的最高智慧及心法)
第2週 無為道法與企業管理: 在今天，知識已經成為商品，思考讓企業的人力資本，每天都能創造新的價值與產能。要達到這目的，不只是讓員工每天很有紀律地準時上工，更要讓他們每天都能帶著熱情與想像力進來工作；如何做到這點? 老子無為道法可以做到這點
第3週 無為道法與企業管理(1): 本講將透過國外知名個案例:中國海底撈、美國西南航空、美國Google及美國Zappos等公司來介紹無為道法，無為道法是頂尖企業和平庸企業之間最大的差別。
第4週 無為道法與企業管理(2): 本講將透過國外知名個案例:中國海底撈、美國西南航空、美國Google及美國Zappos等公司來介紹無為道法，無為道法是頂尖企業和平庸企業之間最大的差別。
第5週 無為道法與企業管理(3): 本講將透過國外知名個案例:中國海底撈、美國西南航空、美國Google及美國Zappos等公司來介紹無為道法，無為道法是頂尖企業和平庸企業之間最大的差別。
第6週 如何創造企業競爭優勢(無為道法): 六祖慧能禪師曾說：『一切福田，不離方寸，從心而覓，感無不通』。花若盛開，蝴蝶自來。你若精彩，天自安排。本講將企業競爭優勢與無為道法連結再一起，並探討企業如何尋找競爭優勢及努力完善自己來創造自然的吸引力。
第7週 老子的四種領導方式對企業管理的影響: 太上，不知有之(無為)；其次，親而譽之(德治)；其次，畏之(法治)；其次，侮之(無道)。老子的這四種領導方式對企業管理同樣具有啟發作用，一個好的領導者除了要件建立好的制度及系統，自己以身作則外還外讓員工發揮所長，不要對他們胡亂指導及干涉，不要讓員工感覺到你的重要。
第8週 老子的『致虛極，守靜篤』最高心法: 一動一靜都是策略，商場如棋局，如何在競爭中求勝? 如何才能永續經營。人生如棋局，都要超越自身限制，才能開啟新機。精采經營商場與人生的策略和棋理其實相通；只要找到老子的『致虛極，守靜篤』最高心法，就可以掌握另一個世界的真理。
第9週 老子的『執古之道』與東西方企業創新思維探討: 東方古代有句老話：『人類最高的智慧，就是以不變應萬變』對應西方觀點：『變、變、變一直是企業不變的法則: 唯一不變就是變』。如何應用老子的『執古之道』來應對萬變的是現象是本講的重點。
第10週 老子的『去彼取此』之道與企業找問題之方法: 老子的「去彼取此」，就是要去除掉，也就是放下那些外在的感官享受，「取此」，也就是多充實那種內在、內涵。本講要講日本豐田公司找問題之方法來呼應老子的『去彼取此』，真正的解決問題必須找出問題的根本原因，而不是問題源頭；根本原因隱藏在問題源頭的背後。
第11週 老子的『空無才能起妙用』之道: 『有』從『無』來!『無』相當於老子說的玄牝，也相當佛家的虛空，人常為這些『有』常弄得兩敗俱傷值得嗎? 本講要介紹讓日本航空東山再起之推手: 日本經營之神『稻盛和夫』；他如何讓日本航空從無到有? 試著介紹日航成功改造關鍵點及細節。
第12週 老子『上善若水』之道: 老子認為做人與水一樣，有極大的「可塑性」。水性柔而能變形，它可塑造成各種形狀，它可以有一瀉千里的氣勢，它可以有排山倒海的威力。它可以寧靜，也可以奔騰。你也使用水的特性去演不同的角色(可塑性)。我們要學水的秉性，「隨遇而安，適應環境」並學水的智慧融入企業管理中。
第13週 老子『上善若水』最高智慧應用:經典個案解析(Theadless科技個案解析)
第14週 聚焦道德經: 17章 、23章、25章(1):
老子推崇「自然無為」，這智慧對於現代人調適心態及端正行為有著深刻的啟迪及幫助。「自然無為」不僅是「道」的根本哲學，也是人們行為的基本準則。現代人不是活在未來的期待就是活在過去的回憶，很少人真實的面對當下，融入當下。當天聚焦老子「自然無為」的智慧，若能以「順其自然」（不強求）的態度來面對一切，則可保持個人的心態健康，而且可杜絕社會的許多紛爭及煩惱。悠兮其貴言。功成事遂，百姓皆謂：「我自然」。（十七章）
希言自然。故飄風不終朝，驟雨不終日。（二十三章）
「人法地，地法天，天法道，道法自然。（二十五章）
第15週 聚焦道德經: 17章 、23章、25章(2):
老子推崇「自然無為」，這智慧對於現代人調適心態及端正行為有著深刻的啟迪及幫助。「自然無為」不僅是「道」的根本哲學，也是人們行為的基本準則。現代人不是活在未來的期待就是活在過去的回憶，很少人真實的面對當下，融入當下。當天聚焦老子「自然無為」的智慧，若能以「順其自然」（不強求）的態度來面對一切，則可保持個人的心態健康，而且可杜絕社會的許多紛爭及煩惱。悠兮其貴言。功成事遂，百姓皆謂：「我自然」。（十七章）
希言自然。故飄風不終朝，驟雨不終日。（二十三章）
「人法地，地法天，天法道，道法自然。（二十五章）
第16週 老子的『天下皆知美之為美，斯惡已』與企業系統觀念: 老子說美與醜、善與惡等都是對立的，它們相互依存，相互轉化。所以說任何事物都不是靜止，都與矛盾的對立面一起運行著。總之，矛盾是絕對的，矛盾的轉化是有條件的。矛盾的變化，又會產生新的矛盾。沒有人能阻止矛盾的產生和發展，同樣沒有人能阻止企業對高品質產品的追求。一般人只看問題正面、表面、順面。老子看看問題正反面、表裡面、順逆面。這就是企業最重要的能力:系統(見樹見林)能力。
第17週 學生自主學習
第18週 期末考週(學生自主學習)
學習評量方式
書面報告+期末口頭報告40%
小組討論+個案報告30%
出席狀況30%
教科書＆參考書目(書名、作者、書局、代理商、說明)
1. 林語堂，《林語堂精品典藏書系：老子的智慧作者》，長江文藝出版社
2. 林語堂，《老子的智慧》，蔡為熞譯，台北國家書店
3. S. Maguir, S. C. L. Koh, 何建達、王寶玲 (2007)，紫牛學通訊科技管理 (EMBA叢書)，台
北：創見文化出版。(ISBN: 986-823-577-4) 。
4. 王寶玲、何建達、方守基、王人傑、柯明朗、邱茂仲(2005)，紫牛學行銷 (EMBA叢書)，台北：創見文化出版。(ISBN: 986-127-299-2)。
5. 王寶玲、何建達、方守基、王人傑、柯明朗、邱茂仲(2004)，紫牛學管理 (EMBA叢書)，台北：創見文化出版。(ISBN: 986-127-181-3)。
6. 王寶玲、陳可卉、何建達、方守基、王人傑、柯明朗、邱茂仲(2004)，紫牛學危機管理 (EMBA叢書)，台北：創見文化出版。(ISBN: 986-127-227-5)。
7. KB Oh and Chien-Ta Bruce Ho (2010), Innovation and Technology Finance, Nova Publishers, USA: New York. ISBN: 978-1-61728-724-4
8. Chien-Ta Bruce Ho, KB Oh, Richard J. Pech, Geoffrey Durden and Bert Slade (2009), Crisis Decision Making, Nova Publishers, USA: New York. ISBN-10: 1608760731 ISBN-13: 978-1608760732.
課程教材（教師個人網址請列在本校內之網址）
https://web2-sso.nchu.edu.tw/~bruceho/
課程輔導時間
星期三 12:00-13:00
聯合國全球永續發展目標(連結網址)
08.就業與經濟成長   10.減少不平等   16.和平與正義制度提供體驗課程：N
請尊重智慧財產權及性別平等意識，不得非法影印他人著作。
更新日期 西元年/月/日：2025/01/07 15:43:20 列印日期 西元年/月/日：2025 / 3 / 14
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