| 週次 |
授課內容 |
| 第1週 |
課程導論：文創產業與品牌概論 介紹課程目標與評分方式。探討何謂文創？以「微景 tinyscene」為例，分享品牌從無到有的創立契機與長工/CEO的心路歷程。 |
| 第2週 |
品牌 DNA 與核心價值傳遞 從大型景觀工程到微型景觀的視角轉換。探討如何將「自然美學」濃縮並轉化為品牌的精神語彙。 |
| 第3週 |
目標客群 (TA) 與市場痛點分析 誰需要療癒？誰需要微景觀？運用 STP 分析工具，描繪消費者的真實樣貌與購買動機。 |
| 第4週 |
視覺識別與美學經營 探討 Logo 設計、包裝材質與社群視覺風格的建立，如何精準傳遞品牌的溫度與專業感。 |
| 第5週 |
利基市場分析與產品生命週期 深入特定社群的開發策略。案例解析：**「造型燈箱冰箱貼」**的市場潛力，探討鐵道迷社群的消費力與產品生命週期管理。 |
| 第6週 |
成本結構估算與定價策略 將景觀工程的估算邏輯（如廢土清運、植栽進場）縮小至文創產品。解析材料成本、隱形成本與毛利率，制定合理的終端售價。 |
| 第7週 |
期中提案 (Midterm Pitch) 實務演練： 學生分組，針對「微景 tinyscene」提出一款符合品牌精神的全新潛力商品企劃（含草圖與初步成本估算）。 |
| 第8週 |
B2B 與 B2C 的商業拓展策略 探討個人消費者與企業客戶（如企業贈禮、大宗採購）的差異，以及如何設計對應的業務開發方案。 |
| 第9週 |
異業結盟與跨界企劃設計 如何尋找調性相符的合作夥伴？案例解析：「月台夜間啤酒攤企劃」，探討如何與台灣啤酒、在地滷味攤串聯，創造雙贏。 |
| 第10週 |
實體策展與沉浸式體驗 延續啤酒攤企劃，探討制服派對、體育賽事轉播等主題活動，如何作為品牌接觸點，提升消費者黏著度與話題性。 |
| 第11週 |
故事行銷與社群內容營運 學習為產品寫故事。探討如何透過 Facebook、Instagram 等社群平台，將設計理念轉化為引發共鳴的圖文與短影音。 |
| 第12週 |
線上與線下通路佈局 評估實體市集、寄售店鋪、品牌官網與電商平台的優劣勢，制定階段性的通路發展策略。 |
| 第13週 |
售後服務與品牌信任度建立 針對活體或具備設計門檻的產品，探討如何建立完善的售後教學與客訴處理機制，將危機轉為轉機。 |
| 第14週 |
品牌的長期營運與危機管理 探討市場趨勢變化、原物料短缺或合作破局時的應變策略，以及文創品牌如何走向 ESG 與環境永續。 |
| 第15週 |
期末專題展演 (Final Pitch) 實務演練： 學生分組進行「微景 tinyscene 品牌年度行銷/擴張企劃」提案。需包含預算編列、執行時程與預期效益。 |
| 第16週 |
課程總結與創業甘苦談 講師綜合講評。分享文創經營的真實挑戰與成就感，協助學生釐清未來的職涯方向（設計師 vs. 品牌主理人）。 |
自主學習
內容 |
01.參與專業論壇、講座、企業分享等產官學研相關交流活動
04.產官學機構參訪與實務體驗
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